Laut einer Bitkom-Befragung von 852 Unternehmen (Januar 2025) setzt nur jedes achte Unternehmen mit 50 bis 249 Beschäftigten KI ein, um IT-Personalengpässe zu überbrücken (12 Prozent), während es bei Großunternehmen ab 250 Mitarbeitenden bereits 21 Prozent sind. Die Schere zwischen Groß- und Mittelstandsunternehmen beim KI-Einsatz gegen den Fachkräftemangel wächst. Mittelständler, die KI-gestützte Prozesse in Softwareentwicklung oder IT-Administration weiter zögerlich angehen, riskieren einen strukturellen Wettbewerbsnachteil. Gut jedes dritte Unternehmen (35 Prozent) sieht in KI laut Bitkom grundsätzlich ein Mittel zur Abmilderung des Fachkräftemangels. Für Entscheider bedeutet das: Recruiting-Strategien und Weiterbildungsprogramme sollten 2025 gezielt auf KI-Kompetenz ausgerichtet werden, bevor der Abstand zu größeren Wettbewerbern weiter wächst.

IT-Fachkräftemangel im Mittelstand: Wie KI 2025 die Lücke schließen soll

Nur fünf Prozent aller Unternehmen in Deutschland setzen laut einer Bitkom-Befragung von 852 Unternehmen (Stand Januar 2025) KI gezielt ein, um Personalengpässe in der IT zu überbrücken. Der Blick auf die Unternehmensgrößen zeigt jedoch erhebliche Unterschiede: Bei Unternehmen ab 250 Beschäftigten ist es bereits jedes fünfte (21 Prozent), während bei Betrieben mit 10 bis 49 Beschäftigten nur sieben Prozent und bei Kleinstunternehmen unter zehn Beschäftigten sogar nur zwei Prozent diesen Weg gehen.

Große Unternehmen als Vorreiter, Mittelstand mit Nachholbedarf

Der Abstand zwischen Großunternehmen und kleinen Betrieben ist deutlich. Bei Unternehmen mit 50 bis 249 Beschäftigten, dem klassischen Mittelstand, nutzen zwölf Prozent KI als Instrument gegen den IT-Fachkräftemangel. Das ist mehr als im Kleinstbereich, aber weit weniger als im Großunternehmensbereich. Bitkom zufolge liegt ein Grund in den unterschiedlichen Ressourcen für die Einführung und den Betrieb von KI-Systemen.

Insgesamt geht gut jedes dritte Unternehmen in Deutschland (35 Prozent) davon aus, dass KI den Fachkräftemangel grundsätzlich abmildern kann. Das bedeutet nicht, dass KI IT-Abteilungen ersetzt, sondern dass sie Fachkräfte bei wiederkehrenden oder zeitaufwändigen Aufgaben entlasten kann, etwa in der Softwareentwicklung oder der IT-Administration.

Vier praktische Implikationen für Entscheider im Mittelstand

1. Recruiting-Strategie neu justieren Wer offene IT-Stellen nicht kurzfristig besetzen kann, sollte KI-gestützte Werkzeuge in die Prozesslandschaft integrieren, bevor weitere Stellen vakant bleiben. Konkret bedeutet das: Anforderungsprofile für neue Rollen müssen bereits KI-Kompetenz einschließen, um zukünftige Lücken zu verkleinern.

2. Weiterbildung als strukturelle Antwort Da nur zwölf Prozent der mittelständischen Unternehmen bislang KI gegen Fachkräftemangel einsetzen, besteht erheblicher Spielraum für interne Qualifizierungsprogramme. Bestehende IT-Mitarbeiter können für den Umgang mit KI-Werkzeugen ausgebildet werden, um deren Produktivität zu steigern, ohne neue Stellen besetzen zu müssen.

3. Lohnerwartungen realistisch einkalkulieren Der Wettbewerb um KI-fähige IT-Fachkräfte zwischen Groß- und Mittelunternehmen verschärft den Druck auf Gehaltsstrukturen. Mittelständische Betriebe, die KI-Kompetenz intern aufbauen statt extern einzukaufen, können diesem Kostendruck teilweise ausweichen.

4. Skalierbarkeit bei der KI-Einführung beachten Kleinstunternehmen mit weniger als zehn Beschäftigten setzen KI bislang kaum ein (zwei Prozent). Für diese Gruppe sind einfach bedienbare, kostengünstige KI-Lösungen relevanter als komplexe Enterprise-Plattformen. Die Auswahl der richtigen Werkzeuge entscheidet darüber, ob KI tatsächlich entlastet oder zunächst zusätzlichen Aufwand erzeugt.

Einordnung

Die Bitkom-Zahlen zeigen eine klare Korrelation zwischen Unternehmensgröße und KI-Adoption im Kontext des Fachkräftemangels. Eine direkte Kausalität, also dass KI den Fachkräftemangel messbar reduziert, lässt sich aus den vorliegenden Daten nicht ableiten. Die Befragungsergebnisse bilden Absichten und Einschätzungen ab, keine gemessenen Beschäftigungseffekte.

Für Entscheider im Mittelstand bedeutet das: KI ist ein Werkzeug unter mehreren. Recruiting, Weiterbildung und Vergütungsstrukturen bleiben eigenständige Handlungsfelder, die durch KI ergänzt, aber nicht ersetzt werden können.

Quellen

• IT-Fachkräftemangel: Große Unternehmen setzen auf Künstliche Intelligenz – Bitkom e. V. (Januar 2025)
• Der IT-Mittelstand in Deutschland – Bitkom-Studie 2024

Häufige Fragen

Wie stark ist der IT-Fachkräftemangel in deutschen Unternehmen, und welche Rolle spielt KI bei der Bewältigung?

Laut einer Bitkom-Befragung von 852 Unternehmen ab drei Beschäftigten (Januar 2025) geben 5 Prozent aller Unternehmen in Deutschland an, mit KI Personalengpässe überbrücken zu wollen, etwa in der Softwareentwicklung oder IT-Administration. Insgesamt geht gut jedes dritte Unternehmen (35 Prozent) davon aus, dass KI den Fachkräftemangel in Deutschland abmildern kann.

Setzen größere Unternehmen stärker auf KI als Mittelständler, um fehlende IT-Fachkräfte zu kompensieren?

Ja, der Unterschied ist deutlich. Laut Bitkom (Januar 2025) setzt jedes fünfte Unternehmen mit 250 oder mehr Beschäftigten KI gegen den Fachkräftemangel ein (21 Prozent). Im Mittelstand mit 50 bis 249 Beschäftigten sind es nur 12 Prozent, bei Unternehmen mit 10 bis 49 Beschäftigten 7 Prozent und bei Kleinstunternehmen unter zehn Beschäftigten sogar nur 2 Prozent. Mittelständische Betriebe haben hier also noch erheblichen Nachholbedarf.

Kann KI eine IT-Abteilung vollständig ersetzen und damit das Recruiting von IT-Fachkräften überflüssig machen?

Nein. Bitkom betont ausdrücklich, dass KI eine IT-Abteilung nicht ersetzen kann. KI-Tools können IT-Fachkräfte bei verschiedenen Aufgaben unterstützen, etwa bei der Fehlerdiagnose oder in der Softwareentwicklung, entbinden Unternehmen aber nicht vom Bedarf, qualifiziertes Personal zu gewinnen und weiterzubilden. Recruiting und Weiterbildung bleiben daher zentrale Säulen jeder mittelständischen IT-Strategie.

In welchen IT-Bereichen kann KI laut aktuellem Forschungsstand konkret eingesetzt werden, um Personallücken zu schließen?

Laut Bitkom (Januar 2025) sind die Softwareentwicklung und die IT-Administration die am häufigsten genannten Einsatzfelder. Konkrete Beispiele sind KI-gestützte Code-Generierung und -Überprüfung sowie KI-Chatbots, die bei internen PC-Problemen im Unternehmen unterstützen. Diese Anwendungen können vorhandene Fachkräfte entlasten, erfordern jedoch selbst ein gewisses IT-Know-how im Unternehmen für Einführung und Betrieb.

Was sollten mittelständische Entscheider beim Thema KI-gestützte Personalstrategie 2025 konkret beachten?

Die Bitkom-Daten zeigen, dass der Mittelstand bei der KI-Nutzung zur Kompensation von IT-Fachkräftemangel deutlich hinter Großunternehmen zurückliegt. Nur 12 Prozent der Unternehmen mit 50 bis 249 Beschäftigten setzen KI hier ein, gegenüber 21 Prozent bei größeren Betrieben. Entscheider sollten daher prüfen, wo KI-Tools konkret Kapazitäten in der IT-Administration oder Softwareentwicklung freimachen können, ohne dabei auf gezielte Weiterbildung und strukturiertes Recruiting zu verzichten.

Dieser Artikel wurde von einem KI-System automatisiert erstellt. Kennzeichnung gemäß Art. 50 der EU-KI-Verordnung.